“Sanayici ve iş dünyasının, ilintili olduğu kurumlardan tek beklentisi vardır. O kurumun verdiği sözlerle ilgili yaptığı icraatlar ve hayata geçirdikleridir.
2013 yılında yola çıkarken verdiğimiz sözleri ve ortaya koyduğumuz projeleri hayata geçirmek nasip oldu. 16 projemizi 13 yıl içinde neredeyse 4’e katlayarak 60’ın üzerinde makro projeyi kentimize yönetimlerimizde yer alan arkadaşlarımızla beraber kazandırdık. Ulusal bazda bir çok ilki gerçekleştirme onurunu Bursa ile paylaştık.
Şimdi de 2030’a kadar hayata geçirmeyi planladığımız projeleri sizlerle paylaştık. Bunları hep birlikte hayata geçireceğiz. İcraatlarımız ortada, yeni dönemde yapmak istediklerimiz ortada. Takdiri odamızın 60 bin üzerindeki üyesine bırakıyorum. Bunları yaptık, gördünüz tanıklık ettiniz. Şimdi de bunları da yapmak için izninizi istiyoruz. Teminatımız ise daha önce yaptığımız icraatlarda yatıyor.”
Evet, yukarıdaki özet İbrahim Burkay’ın Hilton Otel’de düzenlediği BTSO’nun 2026-2030 dönemi yönetim kurulu başkanlığına adaylığı ile ilgili yaptığı bir saatlik lansmanın bana göre özetiydi.
***
BTSO’da yıl sonuna doğru seçim var. Ekim veya kasım gibi. Şu anda iki aday görülüyor. İlki 2013 yılından beri BTSO Başkanlığı yapan (İlhan Parseker’e karşı kazanmıştı), 2017 ve 2022’de de yeniden seçilen İbrahim Burkay ve de BTSO Başkan adaylığını açıklayan BTO Başkanı Özer Matlı. 2013’den sonra ilk kez bir rekabet yaşanacak.

2013 yılı BTSO’da büyük bir hareketlilik vardı. 7 Mayıs 2013’te yapılacak seçim yarışının süreci hızlı geçiyordu. O yıl kurulmuş olan Bursa 2023 Platformu, kentimiz için çeşitli projeler geliştiriyordu. Bu platform önce kendi içinde çeşitli arama toplantıları yaptı. Daha sonra bu toplantılardaki veriler, Sheraton Otel’de düzenlenen büyük katılımlı bir toplantı ile Bursa’nın vizyonu ortaya konuldu.
25 Mart 2013’te Sheraton Otel’de Bursa 2023 Platformu Sözcüsü sıfatıyla İbrahim Burkay, hazırlanan 16 Makro Proje’yi kamuoyu ile paylaştı.
O gün Burkay, şu projelerden söz etmişti:
“Payitaht Çarşısı Projesi, üyelerin sağlık konusunda yararlanacağı BTSO Vefa Projesi, Bursa iş dünyasının tek çatı altında toplanacağı Bursa Finans ve Ticaret Merkezi, Sektörel Konseyler Projesi, verimli ve çevre faktörlerini ön planda tutan Yeşil Büyüme Projesi, Bursa’nın modern yüzünü yansıtacak Marka Bulvarı Projesi, Türkiye’nin uzay ve havacılık üssü Bursa’dan Türkiye’nin Gökmen’i yükselecek adı altında Gökmen Projesi, dağınıklığa son vermek ve yaşanan kentsel sorunlara bir çözüm üretmek için Organize Ticaret Bölgeleri Projesi, üyeler ve firmaların gelişimine katkı sağlamak amacıyla BTSO Akademi Projesi, Bursa’nın 2023 hedefi olan ihracatta yüksek teknolojinin payını yüzde 20’ye, orta ve yüksek teknolojinin payını yüzde 95’e çıkarmak için geliştirilen OSB Teknokent Projesi, Bursa’ya Sağlık Serbest Bölgesi Projesi, Küresel Fuar Acentesi Projesi, yurtdışı pazarlarındaki önemli alıcı gruplarını Bursa’ya çekmek için düzenlenen Ticari Safari Programı Projesi, Bursa’yı 2023 hedeflerine taşımak adına Bursa Ticaret ve Sanayi Üniversitesi’ni kurma projesi, sektörde kalifiye ara eleman ihtiyacını karşılayacak ihtisas enstitüleri ve OSB teknokent şirketlerine Ar-Ge elemanı yetiştirecek projeler, BTSO Değişim Programı ile dünyadan önemli projeler Bursa’ya taşınacak, BTSOBİZ projesi ile BTSO üyeliği daha özel ve ayrıcalıklı bir hale gelecek.”
Aradan 13 yıl geçti. Bu 16 Makro projenin büyük bölümü 60’ı aşkın makro proje olarak ve altlarındaki diğer projelerle hayata geçirildi.
22 Haziran 2026’da BTSO Başkanı İbrahim Burkay, Hilton Otel’de düzenlediği lansman ile yeni dönem (2026-2030) için yönetim kurulu arkadaşları ile birlikte hayata geçirmek istedikleri Bursa Ekonomi Haritası’nı paylaştı.
Bu paylaşımda TEKNOSAB KOBİ OSB, Organize Ticaret Bölgeleri, Gıda İhtisas OSB, İnşaat sektörü için lojistik depolama alanları, Data Center Girişim Sermayesi Yatırım Fonu, TEKNOSAB Teknopark, Yapay Zeka Dönüşüm Merkezi ve Fidan Han gibi projeler Bursa’nın büyüme modelinin ana unsurları olarak ortaya konuldu.

İBRAHİM BURKAY NELER DEDİ?
BTSO Yönetim Kurulu Başkanı Burkay, lansmanda Bursa’nın yeni ekonomi haritasının temel başlıklarını da kamuoyuyla paylaştı.
Burkay, bu projelerin üretimden ticarete, teknolojiden lojistiğe kadar bütüncül bir kalkınma yaklaşımının parçaları olduğunu kaydetti.
İbrahim Burkay, özetle şunları söyledi:
“KOBİ’lerimizin büyümeye ihtiyacı var. Gıda sektörümüzün ihtisaslaşmış üretim alanına ihtiyacı var. İnşaat sektörümüzün düzenli üretim ve depolama alanlarına ihtiyacı var. Ticaret erbabımızın yeni, planlı ve güçlü ticaret bölgelerine ihtiyacı var. Sanayimizin lojistik güce, teknoloji altyapısına ve yeni nesil yatırım modellerine ihtiyacı var. Biz bu ihtiyaçları ayrı ayrı değil, Bursa’mızın yeni ekonomi haritasının parçaları olarak görüyoruz.
TEKNOSAB ekosisteminin sunduğu altyapı, lojistik, teknoloji ve yatırım avantajları artık KOBİ’lerle buluşacak. KOBİ’lerin üretim alanı ihtiyacına cevap verecek projede kamu yararı onayları tamamlandı ve kamulaştırma süreci başladı. TEKNOSAB KOBİ OSB’de nihai talepler kısa süre içinde toplanacak. Proje KOBİ’ler için yeni bir dönüşüm dönemi başlangıcı olacak. KOBİ OSB ile uzun yıllardır büyük bir heyecanla beklenen önemli bir yatırımı hayata geçirildi. Kamu yararı onaylarımız çıktı. Kamulaştırma sürecimiz başladı. Temmuz ve ağustos aylarında nihai taleplerimizi toplayacağız. TEKNOSAB ekosisteminin sunduğu avantajlarla KOBİ’lerimiz için dönüşüm resmen başladı. KOBİ’lerimiz ve Bursa’mız için hayırlı olsun. Proje, Bursa’da küçük ve orta ölçekli işletmelerin daha planlı, güçlü ve rekabetçi üretim alanlarına kavuşması açısından tarihi bir adımdır. KOBİ’lerin yeni nesil sanayi altyapısı içinde büyümesi Bursa ekonomisinin geleceği için kritik önemdedir.
Ticaret de sanayi gibi yeni nesil altyapıya, lojistik bağlantılara ve planlı gelişim bölgelerine ihtiyaç duyuyor. Bu kapsamda TEKNOSAB içinde Organize Ticaret Bölgesi projesi de hazırlandı. Merkezin kurulacağı alan belirlendi ve yakın zamanda talepler toplanacak. Proje Bursa ticaret erbabı için planlı, modern ve güçlü bir büyüme alanı oluşturacak.
2015 yılında projelendirilen ve Bursa’nın sektörel ihtiyaçlarına yanıt verecek Gıda İhtisas OSB ile inşaat sektörü için lojistik depolama alanları yine TEKNOSAB’ın genişleme alanındaki bölgede yerleri belirlendi. Gıda sektörü ihtisaslaşmış üretim alanlarına, inşaat sektörü ise düzenli üretim ve depolama bölgelerine ihtiyaç duyuyor. Bu projeler sektörlerin verimliliğini, kapasitesini ve rekabetçiliğini artıracak.

BTSO’nun en önemli vizyon projelerinden TEKNOSAB, Bursa’nın üretim gücünü büyüten stratejik bir yatırımdır. Bölge 3 yılda yatırıma hazır hale getirildi. TEKNOSAB’da 60 milyar liralık yatırımla 27 fabrika üretimde. 2027 sonunda ise üretime geçen firma sayısı 52’ye ulaşacak. TEKNOSAB’da toplam yatırım tutarı 100 milyar liraya çıkacak. 2030 yılında ise tüm parsellerde üretim hedefleniyor.
TEKNOSAB Lojistik Teknopark, Bursa’da ortak akıl, ortak yatırım ve ortak kazancın en somut örneklerinden biridir. Küçük esnaftan sanayiciye kadar Bursa iş dünyası aynı yatırımda buluştu. Projede 650’den fazla yatırımcı yer aldı. 75 milyon dolarlık yatırım gerçekleştirildi. Türkiye’nin en geniş katılımlı girişim sermayesi yatırım fonlarından biri bu modelle hayata geçti. Proje 210 milyon dolarlık yatırım bütçesine sahip. Döviz bazında yüzde 87, Türk lirası bazında ise yüzde 126 değer artışı sağladı.
BTSO’nun yeni dönem vizyonunda dijital altyapı, veri ekonomisi, teknoloji geliştirme ve yapay zeka dönüşümü de önemli yer tutuyor. Dünya ekonomisinde üretim gücünün teknolojiyle, sanayi kabiliyetinin dijital dönüşümle, şehirlerin rekabet avantajının ise yapay zeka ve veri temelli yeni ekonomiyle belirlendiği bir döneme girildi. Bu kapsamda Data Center, TEKNOSAB Teknopark ve Yapay Zekâ Dönüşüm Merkezi projeleriyle Bursa’nın yeni nesil üretim ve dijital dönüşüm süreçlerine liderlik edecek bir konuma taşınmasını hedefliyoruz. Bursa; teknolojik gelişmeleri geriden takip eden değil, yeni nesil üretim, dijital dönüşüm ve yapay zekâ odaklı ekonomi sürecine doğrudan yön veren bir şehir olma iradesine sahiptir.
Tarihi Çarşı ve Hanlar Bölgesi kentin ticaret hafızasını ve kültürel kimliğini taşıyan en değerli merkezlerden biridir. Payitaht Çarşı projesiyle bu güçlü mirası korurken çarşı esnafını yeni dönemin ticaret anlayışına hazırlamayı hedefliyoruz. Eğitim ve gelişim programlarıyla esnafın kurumsal kapasitesini artırıyoruz, Dijital Dönüşüm Merkezi ile de işletmelerin dijitalleşme süreçlerine destek veriyoruz. Mülkiyeti BTSO’ya ait İç Fidan Han ve Kubbeli Hal alanında da modern bir dönüşüm projesi hayata geçirdik. Açık pazar, müze çarşı ve yaşayan han konseptiyle tarihi dokuyu ticari canlılıkla buluşturacak projeyle İç Fidan Han’a doğrudan erişim sağlanacak. Böylece hanların görünürlüğü artacak, bölgenin tarihi değerleri yeniden gün yüzüne çıkarılacak ve çarşı üyelerinin en önemli taleplerinden biri olan erişilebilirlik ile ticari hareketlilik ihtiyacına güçlü bir çözüm sunulacak.

BTSO’nun yeni dönem vizyonunun merkezinde ortak akıl, güven, emek ve Bursa’ya inanma iradesi var. Bursa’nın gelecek yüzyılına güçlü bir ekonomi, planlı üretim alanları, yeni nesil teknoloji altyapısı ve yüksek rekabet gücüyle hazırlanmayı hedefliyoruz.
Bizim amacımız, çocuklarımıza daha güçlü bir ekonomi, daha itibarlı bir şehir ve daha büyük hedefleri olan bir Bursa bırakmaktır. Bugüne kadar nasıl ilkleri birlikte başardıysak, bundan sonra da aynı kararlılıkla, aynı heyecanla ve aynı inançla çalışmaya devam edeceğiz.
Bu yolculukta her üyemizin emeği, katkısı ve desteği bizim için değerlidir. Bursa için çıktığımız bu yolda yine birlikte yürüyeceğiz. Üretimde, ticarette, teknolojide, ihracatta ve ortak yatırım hedeflerimizde aynı inançla hareket edeceğiz. Güçlü Bursa için omuz omuza verecek, şehrimizin ve ülkemizin kalkınma yolculuğuna hep birlikte değer katacağız. Birliğimiz daim, yolumuz açık olsun.”

SON SÖZ
Kamuda, özel sektörde ve STK’larda bu kurumları yöneten insanlar vardır. Bunların çoğu yönetici bazıları ise liderdir.
Lider ve yönetici arasındaki temel fark; yöneticilerin süreçlere ve sistemlere, liderlerin ise insanlara ve vizyona odaklanmasıdır. Yönetici “nasıl ve ne zaman” sorusuyla düzeni korurken, lider “neden” sorusuyla ufku gösterir ve değişimi tetikler.
Yönetici, mevcut sistemi optimize etmeye, istikrarı sağlamaya ve görevlerin kurallara uygun tamamlanmasına odaklanır. Lider ise kurum kültürüne değer katan uzun vadeli bir vizyon oluşturur ve yenilikçiliği hedefler.
Yönetici, eylemleri ve süreçleri kontrol eder. Kurallara ve otoriteye dayalı görev dağılımı yapar. Lider, çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmak için ilham verir ve güvene dayalı bağlar kurar.
Yönetici, riski minimize etmeye ve statükoyu korumaya çalışır. Lider de risk alır, değişime öncülük eder ve gerekirse sistemi esneterek yeni yollar keşfeder.
Yönetici, kısa vadeli hedeflere ulaşma başarısı, maliyet tasarrufu ve verimlilik artışıyla ölçülür. Lider ise ekibin motivasyonu, bağlılığı ve vizyonun gerçeğe dönüşmesi ile değerlendirilir.
İbrahim Burkay, son 13 yılda BTSO’ya başarılı bir liderlik yaptı. Toplantıda bazıları “İbrahim Başkan bu sene işi sıkı tutuyor. Galiba süreç zorlu” yorumlarını yaptı. Ben buna katılmıyorum. O yaptığı işin sorumluluğu ile bulunduğu pozisyonun idrakıyla ciddiyet içinde davranıyor. BTSO başkanlığı gibi bir görevde bunu gerektirir.
Bu arada küçük bir iyileştirme notum var. Her başarılı lider gibi çevresi zamanla egosunu yükseltebiliyor. Kuşkusuz hepimiz insanız ve bu tuzağa zaman zaman düşebiliyoruz.
İbrahim Burkay ve arkadaşlarına başarılar diliyorum.