Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) Güney Marmara Şubesi tarafından düzenlenen 18. İnsan Kaynakları Zirvesi, Bursa Merinos AKKM’de sona erdi. Bu yıl ‘İnsana Değer’ mottosu ile gerçekleştirilen zirvede birbirinden değerli konuşmacılar tecrübe ve fikir paylaşımında bulundu.
Zirvede çeşitli oturumlarda alanlarının uzmanları değerli konuşmalar yaptı.
Değer kavramı üzerinden şu konuşmacılar, değerin alanlarındaki boyutunu aktardı.
“Yatırıma Değer (Tolga Görgülü-Oyak Renault-, Orçun Sarıca -TOFAŞ-, Başak Çalıkoğlu Akyol-Ford-); Nesile Değer (Yalçın Yeşilova-Yeşilova Holding-, Nazlı Kaplan-Kaplanlar-); Küresel Değerler (Dilek Cesur-Yeşim-, Nursel Ölmez Ateş- Borusan-); Geleceğe Değer (Müjgan Çetin); Değer Katanlar (Nevra Eker-Eker Süt-); Toplumsal Değer (Mert Fırat-Sanatçı-); Bana Değer (Beyhan Budak); Farkımıza Değer (Hakan Bilgin-Sanatçı-); İnovasyona Değer (Merve Engin Tosun-MEXT-); Öğrenmeye Değer (Prof. Dr. Üstün Dökmen-Akademisyen-) ; Etik Değerler (Filiz Morova İneler- İnci Holding-); Yeteneğe Değer (Nigah Aksan-Kariyer Net-); Düşünmeye Değer (Kerem Dündar- London School-); Yaşamaya Değer (Barış Asa-Sporcu-); Katma Değer (Emin Çapa-Gazeteci-); Ülkeme Değer (İlknur Güntürkün-Yazar-).”
İNSAN KAYNAK MIDIR?
Dilimize İngilizceden çevrilip geçmiş olan İnsan Kaynakları kavramını hep sorgulamışımdır.
Kaynak kelimesinin kelime anlamına baktığımızda bir mal ve hizmet üretmek amacıyla ürünün yapısına doğrudan ya da dolaylı katılan üretim faktörleri olarak açıklandığını görüyoruz. Burada insanı üretim faktörlerinden biri olarak nitelemek zihnimi hep rahatsız eder.
ÜRETİM SÜRECİNDE İNSAN
İnsanın endüstri devrimi ile başlayan üretimdeki etkin rolüne göz attığımızda karşımıza şunlar çıkar:
“I.Sanayi Devrimi ile başlayan dönemden 1900’lü yıllara kadar insanın ağırlıklı olarak fiziksel gücü ve özelliklerinden yararlanıldı. 1930’lu yıllardan itibaren de insanların ilişkileri ve davranışları da kullanılmaya başlandı. Western Electric şirketinin Chicago’daki Hawthorne fabrikasındaki deneylerin sonuçlarının ilişkilerin verimliliği arttığını ortaya çıkarmasıyla yeni bir akım başladı.
1970’lerde ise Japon işletmelerinde ‘kalite çemberleri’ uygulamalarına göz attığınızda mavi yakalıların sorun çözmedeki önemi farkedildi.
1980’lere gelindiğinde iş dünyasının değişen şartlarıyla rekabeti belirleyenin müşteri olduğu farkedildi.
İnsanın organizasyonlardaki rolü yeniden konumlandırılıp, önemi arttı ve insan doğrudan ‘kaynak’ olmaktan sıyrıldı.”
Hal böyle olunca durum şuna dönüştü:
“Günümüzde çalışanları düne kadar şirketin sadece bir kaynağı olarak gören, personel kaybetmeyi önemsemeyen, çalışanların mutluluğuna sözde değer veren şirketlerin artık devri kapandı diyebiliriz. Günümüzde insan kaynakları yöneticilerinin en büyük sorunu çalışanlarını ellerinde tutabilmek. İş dünyasındaki hızlı sirkülasyon artık şirketlerin farklı arayışlara yönelmelerine neden oldu.”
SON SÖZ
Kaynak kavramına bir mal ve hizmet üretmek amacıyla ürünün yapısına doğrudan ya da dolaylı katılan üretim faktörleri olarak baktığımızda insan ne üretmiştir? sorusunu sorarız.
Özünde insan içinde her şeyin olduğu sınırsız bir hammaddedir. Bu hammadde, bu cevher içinde bulunduğu ortamda kendini geliştirerek bir kültür yaratır. Bu kültür o yöreye veya o ülkeye aittir. Daha sonra da belirli gelişmişlik düzeylerine ulaşan ülkeler bir uygarlığı oluşturur. Farklı farklı uygarlıklar da ortaya insan uygarlığını çıkarır. Sınırsız bir güce sahip olan yetenekleri, aklı, sosyal etkileşimleri, kendini geliştirme özelliği ve diğer özellikleri ile insan zaman zaman oluşturduğu uygarlığa ve insanlığa büyük olumlu katkılar ve katma değerler yaratırken; zaman zaman da doğaya karşı ve insanlığa karşı yaptıklarıyla felaketlere yol açar.
İşte burada insanın yöresinde oluşturduğu kültür ve dünyada oluşturmaya çalıştığı uygarlığın gelişimindeki temel unsur değer üzerine kuruludur. Bu nedenle yöresel değerlerden evrensel değerlere uzanış çok değerlidir.
Unutmayalım her zaman “İnsana değer”.
Bunu bize düzenledikleri zirve ile bir kez daha anımsatan PERYÖN Güney Marmara Şubesi’ne başkanları Neslihan Özer özelinde tüm çalışma arkadaşlarına emekleri için teşekkür ediyorum.
