Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, görevdeki iki yılını değerlendirdiği toplantı Podyum Davet’te yapıldı. Toplantıda Özdemir, “Nilüferliyim” duygusunu öne çıkardı. Kentin yalnızca fiziksel yatırımlarla değil, aidiyet ve güven hissiyle büyüdüğünü vurgulayan Başkan Şadi Özdemir, yönetim anlayışlarının temelini “kişiye değil, kurallara göre belediyecilik” ilkesinin oluşturduğunu belirtti. Son iki yıldaki projelerin odağında ise vatandaşların kendini Nilüfer’de “evinde” hissetmesi yer aldı.
Nilüfer Belediyesi’nin geçtiğimiz iki yılını değerlendirdiği ve yeni dönem projelerini anlattığı basın toplantısına Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir ve eşi Nuray Özdemir’in yanı sıra, CHP Bursa İl Başkanı Nihat Yeşiltaş, CHP Bursa Milletvekilleri Orhan Sarıbal ve Hasan Öztürk, Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç, CHP Nilüfer İlçe Başkanı Özgür Şahin ve çok sayıda basın mensubu katıldı.
Tanıtım filmi ve iki yıllık faaliyetler ile gelecek hedeflerinin özetlendiği sunum videosunun ardından sahneye çıkan Başkan Şadi Özdemir, hedeflerinin herkes için mutlu, huzurlu ve güvende hissettiği bir Nilüfer olduğunu söyledi. Başkan Şadi Özdemir, “Vatandaşımızın kendini bu kente ait hissetmesi, herkesin sesinin yansıdığı, hepimizin olduğu bir Nilüfer için çalışıyoruz” dedi.
ŞADİ ÖZDEMİR’İN KONUŞMASINDAN NOTLAR
Toplantıda Şadi Özdemir özetle şunları söyledi:
“Yola çıkarken kenti ortak akılla yönetme sözü verdik. Akademik odalar, sivil toplum kuruluşları, kent konseyleri ve mahalle komiteleriyle birlikte hareket ediyoruz. Bir mahallede yapılacak işler için mahalle komitelerinin onayını alıyoruz. Mahalle komitemiz onay vermiyorsa o işi yapmıyoruz. Her talebi karşılamamız mümkün değil ama oraya bir şey yapacaksak onların onayını almak durumundayız.
Geride kalan iki yılda öncelikle belediyenin mali yapısını düzeltmeye odaklandık. Ödeme dengeleri toparlandı, gelirler yükseldi, giderler kontrol altına alındı. Belli bir noktaya geldik, artık sürdürülebilir bir pozisyondayız.
Çalışmaları iş arkadaşlarıyla birlikte yürütüyoruz. Kurum içinde yapılan memnuniyet anketinin sonuçları son altı yılın en yüksek çalışan memnuniyetini işaret ediyor.
Halkın kaynaklarını yine halk için harcıyoruz. Biz Nilüfer Belediyesi’nin memurlarıyız. Paramız, Nilüfer halkınındır. Onları adil bir şekilde harcamak, 64 mahallemize mümkün olduğunca eşit hizmet götürmek durumundayız. Belediyecilikte alışılagelmiş anlayışı değiştirmeye çalışıyoruz. Kişiye değil, kurallara göre belediyecilik ilkesini hayata geçirdik.
Sosyal belediyeciliği ve dayanışmayı her alanda güçlendirmeye devam edeceğiz. Vatandaşların eşit fırsatlara sahip olduğu, kadınların, gençlerin, çocukların ve dezavantajlı grupların güvende hissettiği; doğanın ve tarım alanlarının korunduğu bir Nilüfer için çalışıyoruz.
Daha adil, daha eşit ve daha dayanışmacı bir Nilüfer için her geçen gün daha çok çalışacağız.”
AKLIMDA KALANLAR
Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir 2024 yılında görevi devraldığında 3 bin 70 çalışan vardı. Onun daha verimli bir kurumsal yapı kurma çabaları sonunda çalışan sayısı 2 bin 719 oldu.
Belediyenin borçlarını ödeme süresi 1 yıldan 3 aya indirildi. Araç kiralama modeli değiştirilerek araç satın alma modeline geçildi.
Kaçak yapılaşmaya karşı 1430 tutanak tutuldu ve 112 yıkım yapıldı. PLAKA-Planlama ve Kalkınma Ajansı- kuruldu.
Son iki yılda 2 bin 172 ücretsiz toprak analizi yapıldı. Tıbbi ve Aromatik Bitki İşleme Tesisi kuruldu. Ayvaköy ve Fadıllı’da örnek köy projeleri başlatılarak tüm dış cepheler boyandı.
8 GES/Güneş Enerjisi Santralı ile 2.28 MWh elektrik üretildi ve 1367,86 ton CO2 salınımı engellendi. Ücretsiz WiFi hizmeti başlatıldı. VR, AR ve yapay zeka deneyimleme merkezi kuruldu. Dijital Sanat Merkezi çalışmaları yapılıyor.
Kütüphaneler, tiyatrodan caza oradan edebiyata uzanan çalışmalar ve müzeler devam ediyor.
SON SÖZ
Evet, yukarıda yazdıklarım benim gözümde farklı görünenler. Bunları değerli buluyorum. Kuşkusuz bunların dışında rutin belediyecilik hizmetleri verildi ve verilmeye devam edecek.
Ben Şadi Özdemir ve arkadaşlarının Nilüfer için iyi şeyler yapmaya devam etmelerini diliyorum.
